中小鑄造企業(yè)的老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。那是什么原因造成的呢，主要靠以下這 3 件事：

1、專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干

“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，商業(yè)發(fā)展到現(xiàn)代的基本原則是分工，專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干，老板才能抽身出來做更重要的事。

2、養(yǎng)成讓員工主動解決問題的習慣

老板不一定都必須參與所有問題的解決過程，而是要有明確的分工，遇到緊急問題時，給予員工更多主動解決問題的機會，這樣才能讓員工成長，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

3、不做被員工“反領導”的老板

老板一定要將自己放在領導者的位置，起到帶領和引導團隊的作用，既不能讓員工盲目服從，也不能被員工“反領導”。

4、更新淘汰舊設備

上全自動造型機，代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)和半自動作業(yè)，將勞動力解放出來。

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